魔力作文课程加盟哪个品牌好
作文品牌对培训机构的作用
● 区别对手：有助于消费者识别产品的来源
● 竞争优势 ：通过独特定位所形成竞争优势
● 聚集资源 ：吸引优（you）秀的人才、供应商、合作伙伴等
● 利于新品：降低新产品投入市场的风险及难度
● 延长生命：超越产品的生命周期保持市场地位
作文品牌建设的作用
作文品牌建设是教育机构发展壮大的一项重大的工程，它能体现出鲜明的办学特色，又 是一种境界和目标。一个好的品牌，既是综合实力的**（*）佳体现，又是教育机构特色的形象化展示。它对提高教育机构的**度和美誉度，树立良好的社会形象，具有巨大的推动作用。
学习机灵象魔力作文可以获得**能力
1、和公立学校对接，短期内让家长和老师看到写作效果的提高。
2、锻炼孩子的口语表达能力，提升孩子自信心，真正的说写结合。
3、“思维导图”一站式教学，拓展孩子的写作思路，让孩子步步高升。
4、互动式课堂，真正达到了寓教于乐的教学方针。
5、以提高孩子的写作兴趣为主，从而达到了成绩迅速提升的效果。
6、非常吸引孩子的配乐“卡通课件”，完整的教学体系。课堂上老师轻松教学。
7、机灵象魔力作文二**主题写作模块，每种课程都让孩子受益终身，
9、每堂课都有情景铺垫环节，孩子亲身体验，达到让孩子喜欢作文，爱上写作。
10、品格教学，让孩子学会做人，明白感恩。
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“看图写话”七大步骤
根据提示看图：
1、按照顺序看图，对画面所表达的主要内容先有一个整体性的了解，学会安排文章结构：首先，要说清时间、地点、谁在做什么？周围有什么景物？它们给你什么样的感觉等？然后把事情的起因、经过和结果说清，适当增加心理描写和对话。
2、从画面中人物的形体、相貌、服饰等，弄清人物的性别、年龄、身份。
3、从人物的表情、动作，推测人物的思想，以及他在干什么，想什么。
4、还要观察周围环境，弄清事情发生在什么时候，什么地方等等。
5、适当发挥想象力，自己在脑海里浮现出事情的前因后果。
6、先说后写
（1）要先看明白，在想象的基础上，然后组织语言说出来，要求说得有头有尾，要遵循一定顺序，条理清楚，表达完整，声音响亮，并使用普通话。
（2）对于一年级的小朋友，只要用一两句话写清“时间、地点、人物，干什么”就行了。慢慢地随着学生阅读量的增加，思维能力和口语表达的提升。就要求学生不仅要写完整，更是要写得具体、生动。写出人物的语言、神态、动作等等。
7、培养写作积极性
要想让在写作上刚刚起步的孩子们越写越有劲，越来越自信，就得让他们的进步得到老师和同学们的承认和肯定，享受成功的喜悦。
加盟魔法练字优于其他书法:
1.简单易学、面向实际:魔法练字不临摹、不描红，没有顿笔，只讲字的结构和方法，专业解析汉字书写，从魔法格～田字格～空白格的自然过渡，掌握字的规律，学习简单易懂，课堂上和课下作业能写一样漂亮的字，真正解决孩子的书写问题。
2.课堂活跃、激发兴趣:魔法练字教学讲字的来历，课堂氛围活跃，不枯燥，孩子有兴趣学，家长口碑好。
3.注重实用、快速书写:书法重在艺术性,魔法练字重在实用性， 学生作业、考试、答卷，需要快速写字，而不是创作书法，这就是练字和书法的比较大区别！我们不培养书法家，只教孩子把字写好，考试不吃亏！
4.两套课程体系，生员满满稳定：一套招生引流课程，一套常年班课程。引流课程帮助机构招生大量生员，常年班课程稳定生员，让机构持续发展。
5.教案课件详细，老师培训上手快
学员年龄不限，无需分班省成本：5岁半～100岁都可学习。
招生
1. 打通营销死穴，月月能招生，月月有活动，提高学校影响力和**度，快速装满校区。
2. 通过“社区裂变营销法”。终身锁定家长，持续打造招生蓄水池！
3. 用新教育思维、方法把转介绍机制发挥到极（ji）致，充分调动家长和老师积极性，让转介绍率不低于50%。
4. 通过家长变“合伙人”的方法，让家长成为你的忠实粉丝，增加学校和家长，老师和孩子之间的粘性，让续班率达到80％以上。
5. 家庭教育会销招生系统“风口论”，让学校招生顺势而为，事半功倍。
6. 个性化活动招生方案，微信如何吸粉？让您3天加满上千人！团队爆单，校区賺钱！让品宣和招生都不累！
7. 会员卡模式，解决学校收费，续费，转介绍问题，让家长和学校变成利益共同体，没有团队照样可以招生。
8. 互联网引流神器“六脉神剑”。拼团营销，团长返利，微信喜报，推广文案，帮您快速引流！管理
作文加盟合作品牌
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1. 招聘、留人、育人，用人，打造团队系统，让老师死心踏地在我们学校干，建立学校精细化工作流程，让老师每天知道该做什么。
2. 三个**定位团队动力，打造高效率团队、激励员工。超额激励，彻底激发员工的内驱力。
3. 破钱关。“解开员工职业倦怠、懒散死结。“打造教学服务销售全能型团队，打造人校双赢的平台！
4. 考评系统。用数据表格管理团队，利用几乎没有成本的双绩分管理管理出高绩效团队，普通绩效考核重在惩罚，让员工害怕考核，绩分管理重在奖励，让员工爱上考核。
5. 培训学校，应重视就业协议，外出培训协议，退出机制，彻底避免优（you）秀员工的跳槽和流失。
运营
1. 薪酬系统。80%的团队问题，都是薪酬的问题。“薪酬设计法”让薪酬不再是校长的“心愁”、员工的“心仇”，彻底让学校成本降下去，利润涨起来！
2. 零投入开分校。打造商业化学校机构。新校分校选址、装修、成本预算、生源来源、学校模式构建。
3. 新校开业，让学校迅速走上正轨，规避掉机构前期发展的瓶颈和困难！
4. 全程师资培训支持，无教师门槛，随到随学，打破名师效应。
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