湖南培训机构加盟去哪找

1、质量服务战略，不仅能满足家长当前的需要（应试教育），更应立足于培养学生的全（quan）面发展。必须研究家长和学生的需求，细分市场，集中优势资源，满足特定生源的需求。

2、品牌战略，教育培训机构品牌，是一所机构在长期的教育实践过程中逐步形成并为公众认可、具有特定文化底蕴和识别符号的一种无形资产。要获得生源，必须有好的口碑品牌。

3、定位战略，个性定位是创建机构品牌的首要环节。定位决定地位，思路决定出路。每所教育培训机构所面临的机遇和挑战不同，因而所选择的创建品牌的突破口和侧重点也就不同。

4、深挖掘现有的潜资源战略，任何一个教育机构都有自己特定的目标公众和人际资源，挖掘、盘活和利用好这些资源，有利于优化和拓展机构生存和发展的空间，为机构赢得更多的发展机遇。 湖南培训机构加盟去哪找

教育是每个家庭都息息相关的行业，随着二孩政策的放开，教育必将又迎来井喷式的发展，因此，选择教育培训机构加盟的创业者也是越来越多，但是虽然拥有了天时地利，要真正的实现较好的收益，必须具备人和这个概念，也就是拥有必要你的经营策略。对于已经选择做教育培训加盟的投资者来说，有哪些经营策略呢？

教育培训机构加盟学校负责人要多听意见。一是要听下面对具体管理人员的意见、做法是否符合师生的利益、**的利益，符合有关法律法规政策的允许，不能居高临下，而是要以一种学习的心态和帮助保教人员的心态去听。二是要听课，把听课变为品课。在听课中提高自己的“识货”能力，这样才能不断提高决策管理经营能力。

  作为教育培训机构加盟学校的每一个工作人员都要养成多思考的习惯。要善于在操作前、过程中和结束后进行“前思”、“中思”和“后思”，从中找到属于自己的东西，不能把自己的脑袋长在别人的肩膀上。

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  华德汇智所有的课程项目都是在综合研发的基础上，经过落地实践，整合实际教学经验，**终整合出了一套完整的师资培训体系、快速复制体系，让企业减轻运营成本，增加学校利润，使学校建立完善的教育体系。同时，所有的商学院项目，都是在当今**激烈的教育市场竟争压力下，教育机构**需要的支持项目。华德汇智教育集团先后帮助超过4000多家教培机构打造销讲团队，每年招生业绩过亿元。发展全国各地500余家运营中心，1500余家会员单位，3000余家课程合作单位，以**落地的方案，成功帮助他们摆脱各种现实困境，例如招生困难、学员流失率高、家长满意度低、师资力量不充足、机构盈利模式单一等。

关于机构选址，分享几点看法:

1.先确定业务、机构定位，再去考虑选址的问题(早教、少儿、K12?社区店、商超店?);

2.然后再去定位目标人群(家长年龄、学生年龄);

3.再是购买力(产品定价、家庭收入);

4.根据如上分析出来的数据，去看位置，重点关注方圆三公里的配套(小区房子数、入住率、周边配套、大型商超、周边学校);

5.然后才是定具**置(好不好找，有没有主干道，是否好停车等)。

1.教育机构是线性运营，无论机构大小，都要关注资源到服务的四个要点;

2.服务型机构靠口碑资源存活，但由于其不确定性因素多，所以导致机构很难做大;

3.市场型机构会努力的拓宽资源口，再不断的去优化上门、签约、服务，以确保**（*）大化产出;

4.无论是哪类机构，都脱离不了优化服务的前提，同时，也不可忽视资源的力量，没有资源，服务再质量也难存活!

5.口碑资源不稳定，也有限，同时，伴随着外界机构不断的在进行广告铺设，在一定程度上，机构的口碑资源会越来越少，逐步陷入生存难的境地。

作文加盟培训机构追求业绩增长，忽视利润增长

调研发现，很多培训机构的负责人，都非常在意机构有多大规模、教学设备有多么先进、机构有多少名师，可是问到利润这个****的问题时，却连连摇头。

还有一些机构为了扩大**度、提高曝光率，就大肆投放广告，结果往往是资金链被打断，被迫关门。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是做得越大，倒的越快……

机构规模、教学设备、名师数量、广告投放，都是影响教培机构招生的重要因素，但不能一味追求规模的扩大、设备的先进、名师数量的增长以及曝光率的提高。要从长远利益出发，根据教培机构的实际情况酌情安排资金使用情况。

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    不是短期马上就能见效的

在教学中讲究一个连续性，这是指对教师教学这么一个时间连续性的要求，不是短期见效的行为，而对于学生而言，也是一样的，学习这件事，可以用一生来进行，但如果要求过快，超过孩子的承受能力或者说期盼几天成才的事是不可能的。我知道家长都看短期效果，这也没有办法，竞争激烈家长也是被逼的，但在选择机构时，优先就是机构的体系是否完善，二是教师的授课能否让孩子自主去思考问题、动手去做，这很关键。 湖南培训机构加盟去哪找

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